Il s'agit d'un outil de test Miro dupliqué à partir du Manuel MOTION : Développer une théorie transformatrice du changement.
Il peut être utilisé pour nous aider à développer et/ou réviser une stratégie de changement de système transformateur pour un projet, un programme ou une organisation. Cette stratégie peut être appliquée au sein d'une initiative et l'accompagner tout au long de son cycle de vie, servant d'appareil pour réfléchir sur son évolution et ses principaux apprentissages.
- La première partie de l'outil (pertinent pour Composante 1 du Laboratoire de ressources) nous guide à travers le processus de création d'une théorie transformatrice du changement pour un projet, un programme ou une politique, en commençant par un parcours, puis en développant chacun des éléments de la théorie du changement.
- La deuxième partie de l'outil (pertinent pour Composante 3) nous aide à déterminer si notre projet, programme ou initiative contribue à la transformation des systèmes en reliant les résultats du canevas de la théorie du changement (dans la première partie) à la dynamique de transition et aux résultats transformateurs.
Principales caractéristiques de l'outil, décrites dans le manuel MOTION :
- Il s'agit d'un outil de co-création qui peut être utilisé par des équipes et des groupes de parties prenantes pour développer, réviser et réfléchir collectivement à la manière dont une initiative peut contribuer à la transformation des systèmes.
- C'est un outil formatif qui permet l'apprentissage en fournissant un cadre pour comprendre systématiquement comment les objectifs du projet et les résultats souhaités sont atteints au fil du temps.
- C'est un outil réflexif, car il nous invite, nous utilisateurs, à réfléchir aux hypothèses sous-jacentes qui guident notre stratégie, nous invitant à examiner différentes alternatives et perspectives.
Remerciements
Le manuel MOTION est le résultat d'une étroite collaboration et d'un travail d'équipe de l'équipe du projet tout au long de 2020 et 2021. Dans le manuel, les auteurs remercient tout particulièrement :
- Johan Schot, Alejandra Boni, Jordi Molas Gallart et Matthias Weber
- Partenaires du projet d'ACT on NBS, SATURN et SuSMo, en particulier Beth Morley, Francesco Guaraldi, Theodora Skordili, Elitsa Petkova, Alessandro Gretter, Anastasia Nikologianni, Nick Grayson, Nieves Mestre, Luisa Fernanda Guerra, Manuel Almestar, Stephen Passmore, Juraj Jurik et Monserrat Bourgeonnant
- Elzemiek Zinkstok et Naz Costante pour la conception
- Jose Manuel Martin Corvillo pour le matériel et les outils d'apprentissage
- Irene Vivas Lalinde à EIT Climate-KIC
- Oscar Romero Goyeneche, Bipashyee Ghosh et Victoria Shaw au Transformative Innovation Policy Consortium
- Les deux organisations qui ont rendu le travail possible : EIT Climate-KIC et le Transformative Innovation Policy Consortium
Citation
Alvial Palavicino, C., Matti, C., Witte, J., Brodnik, C., Keesman, S., Mendez, PF, Penna, C., Terrazas, P., Costante, N., Zinkstock, E. ( 2021) Manuel MOTION : Développer une théorie transformatrice du changement, p. 46. Disponible sur https://tipresourcelab.net/resource/motion-transformative-theory-of-change-tool/
Consignes aux animateurs
Important : Dupliquer l'outil
Cette ressource est une version Master de l'outil. Pour l'utiliser, vous devrez le dupliquer sur votre propre compte Miro.
Comment dupliquer le tableau
- Tout d'abord, assurez-vous d'avoir votre propre compte Miro. Les chercheurs peuvent avoir accès à un programme éducatif gratuit pour le personnel des établissements d'enseignement
- Cliquez sur le lien 'télécharger' pour accéder au tableau maître du laboratoire
- Cliquez ensuite sur le titre
- Cliquez sur "dupliquer" - cela ouvrira un autre tableau avec "Copier" dans le titre
- Renommez l'outil et enregistrez l'URL
Vous devrez effectuer ce processus pour chaque carte. Si vous utilisez un outil avec plusieurs groupes, vous pouvez soit : (a) créer un tableau différent pour chaque groupe, soit (b) copier l'outil plusieurs fois sur le même tableau. Nous recommandons (b) d'éviter toute confusion sur les liens du tableau.
Si vous êtes nouveau sur Miro, il y a une courte introduction ici.
Si vous modifiez accidentellement le Resource Lab Master, ne vous inquiétez pas ! - veuillez laisser un message dans la section commentaires ci-dessous et l'équipe du laboratoire pourra le mettre à jour.
Réflexions sur l'utilisation du TIPC
Conseils d'utilisation de l'outil du manuel MOTION
- Combien de personnes? C'est un outil collaboratif pour des groupes de 2 à 15 personnes.
- Difficulté : moyenne-élevée. C'est un outil chronophage qui nécessite une exploration itérative dans divers ateliers.
- Combien de temps? 90 minutes pour commencer à explorer l'outil et autant d'ateliers supplémentaires que nécessaire.
- Ce dont vous avez besoin : Une équipe ou un groupe d'acteurs travaillant sur une initiative partagée, avec un objectif ou une vision partagée dans un contexte bien défini (un appel à projet, une organisation, un calendrier, etc.)
- Où utiliser ? Vous pouvez utiliser cet outil dans un atelier en ligne avec la toile Miro fournie ou dans un atelier en personne. Dans les deux cas, nous recommandons qu'un ou deux membres de l'équipe jouent le rôle d'animateur, se familiarisent avec le matériel et organisent l'atelier.
- Et ensuite ? Vous pouvez utiliser cet outil plusieurs fois pour réfléchir aux changements de votre projet. De plus, vous pouvez le combiner avec l'outil d'auto-évaluation du manuel MOTION pour l'évaluation.
Salut! On dirait qu'il n'est pas possible de copier cette carte Miro. Ce serait bien d'en faire une copie !
Merci pour vos commentaires - cela devrait fonctionner maintenant si vous suivez les instructions ci-dessus. Faites-nous savoir ici s'il y a d'autres problèmes. Merci, l'équipe du laboratoire
J'ai vraiment aimé l'outil !!! Je travaille maintenant sur plusieurs projets qui nécessitent une théorie du changement, et je pense que ce sont des questions très utiles qui peuvent permettre de créer la théorie du changement pour mettre les idées en action.
Le seul petit commentaire que je ferais, c'est qu'il y a différents éléments qui s'ajoutent dans certaines théories de la théorie du changement. Pour moi, il a été utile d'inclure également l'élément « besoins » avant l'élément « intrants ». Je pense qu'il est important de différencier les besoins auxquels sont confrontés un projet/une idée pour souligner l'importance d'aligner le travail pour le résoudre.