这是一个测试 Miro 工具，复制自 运动手册：发展变革的变革理论.
它可用于帮助我们为项目、计划或组织制定和/或修改变革性的系统变更策略。这种策略可以应用在一个计划中，并伴随它的整个生命周期，作为一种工具来反思它的演变和关键学习。
- 工具的第一部分（与 资源实验室的组件 1) 引导我们完成为项目、计划或政策创建变革性变革理论的过程，从路径开始，然后发展变革理论的每个要素。
- 工具的第二部分（与 组件 3) 帮助我们考虑我们的项目、计划或倡议是否通过将变革理论（在第一部分）的结果与过渡动态和变革结果联系起来来促进系统变革。
MOTION 手册中概述了该工具的主要功能：
- 这是一个共同创造工具，团队和利益相关者群体可以使用它来共同开发、修改和反思一项计划如何为系统转型做出贡献。
- 它是一种形成性工具，通过提供一个框架来系统地了解项目的目标和预期结果是如何随着时间的推移而实现的，从而使学习成为可能。
- 它是一种反思工具，因为它促使我们用户思考指导我们战略的基本假设，邀请我们查看不同的替代方案和观点。
致谢
MOTION 手册是项目团队在 2020 年和 2021 年密切协作和团队合作的成果。在手册中，作者特别感谢：
- Johan Schot、Alejandra Boni、Jordi Molas Gallart 和 Matthias Weber
- NBS、SATURN 和 SuSMo 的 ACT 项目合作伙伴，特别是 Beth Morley、Francesco Guaraldi、Theodora Skordili、Elitsa Petkova、Alessandro Gretter、Anastasia Nikologianni、Nick Grayson、Nieves Mestre、Luisa Fernanda Guerra、Manuel Almestar、Stephen Passmore、Juraj Jurik 和 Monserrat萌芽
- Elzemiek Zinkstok 和 Naz Costante 设计
- Jose Manuel Martin Corvillo 提供学习材料和工具
- EIT Climate-KIC 的 Irene Vivas Lalinde
- Oscar Romero Goyeneche、Bipashyee Ghosh 和 Victoria Shaw 在变革性创新政策联盟
- 使这项工作成为可能的两个组织：EIT Climate-KIC 和变革性创新政策联盟
引文
Alvial Palavicino, C., Matti, C., Witte, J., Brodnik, C., Keesman, S., Mendez, PF, Penna, C., Terrazas, P., Costante, N., Zinkstock, E. ( 2021）运动手册：发展变革的变革理论，p。 46. 可在 https://tipresourcelab.net/resource/motion-transformative-theory-of-change-tool/
辅导员说明
重要：复制工具
此资源是该工具的主版本。要使用它，您需要将其复制到您自己的 Miro 帐户。
如何复制董事会
- 首先，确保你有你的 自己的米罗账户.研究人员可能能够访问 免费教育计划 对于教育机构的工作人员
- 单击“下载”链接以访问实验室主板
- 然后点击标题
- 单击“复制”——这将打开另一个标题为“复制”的面板
- 重命名该工具并保存 URL
您需要为每个板完成此过程。如果您在多个组中使用一个工具，您可以：(a) 为每个组创建一个不同的板或 (b) 在同一板上多次复制该工具。我们建议 (b) 以避免混淆板链接。
如果您是 Miro 的新手，这里有一个简短的介绍 这里.
如果您不小心更改了 Resource Lab Master，请不要担心！ – 请在下面的反馈部分留言，实验室团队将能够对其进行更新。
对 TIPC 使用的思考
MOTION 手册中的工具使用指南
- 多少人？这是一个适合 2 到 15 人小组的协作工具。
- 难度：中高。这是一个耗时的工具，需要在各种研讨会中反复探索。
- 多久？ 90 分钟开始探索该工具，并根据需要进行尽可能多的其他研讨会。
- 你需要什么：一个团队或一组利益相关者致力于共同的计划，在明确定义的环境（项目调用、组织、时间框架等）内具有共同的目标或愿景
- 在哪里使用？您可以在带有 Miro 画布的在线研讨会中或在现场研讨会中使用此工具。在这两种情况下，我们都建议由一名或两名团队成员担任促进者，熟悉材料并建立研讨会。
- 接下来是什么？您可以多次使用此工具来反映项目的变化。此外，您可以将其与 MOTION 手册中的自我评估工具结合起来进行评估。
你好！看起来不可能复制这个 Miro 板。复制它会很棒！
感谢您的反馈——如果您按照上面的说明操作，它现在应该可以工作了。如果还有其他问题，请在此处告诉我们。谢谢你，实验室团队
我真的很喜欢这个工具！！！我现在正在从事几个需要变革理论的项目，我认为这是非常有用的问题，可以创建变革理论以将想法付诸实践。
我要给出的唯一小评论是，在一些变革理论中添加了不同的元素。对我来说，在“输入”元素之前也包含“需要”元素很有用。我认为区分项目/想法所面临的需求是很重要的，以强调调整工作以解决它的重要性。